近日，Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization執行副總裁兼首席制造官Helmuth Ludwig向媒體(tǐ)表示，中(zhōng)國企業要實現《中(zhōng)國制造2025》的目标，進入工(gōng)業4.0時代，必須要做到數字化轉型。
談到數字化的企業，Helmuth Ludwig認爲有三個組成部分(fēn)是非常重要的。第一(yī)，産品生(shēng)命周期管理，在這方面一(yī)定要有最新的工(gōng)具可用。第二，自動化。在西門子其被稱爲集成的生(shēng)産自動化，就是說每個不同的部件是放(fàng)在一(yī)起，然後來集成運作的，同時又(yòu)和外(wài)部或者是互聯網或者是其他的平台來連接。第三，也是最核心的部分(fēn)，就是制造、運營和管理。制造、運營和管理作爲一(yī)個核心的部分(fēn)，和剛才提到的産品生(shēng)命周期管理的軟件和工(gōng)具，以及第二個提到的自動化方面來很好的互動和連接。若要讓這三大(dà)部分(fēn)很好的聯通運作，則需要一(yī)個創新平台。
目前不光是中(zhōng)國在關注制造業，周圍的很多國家都在關注制造業，他們認爲制造業的變革是未來的機會和核心競争力所在，如美國、德國和日本等等，他們都給制造業進行了重新的定義，都有戰略的規劃。“我(wǒ)個人比較感興趣的是中(zhōng)國的工(gōng)程師能夠如何快速的對這些概念的變化做出反應，其實在德國提出工(gōng)業4.0戰略之後，我(wǒ)們發現歐洲這個概念一(yī)提出，中(zhōng)國的專家很快就理解了這背後所存在的潛力，并且進一(yī)步把它進行了發揮。” Helmuth Ludwig表示，“雖然挑戰在發生(shēng)着變化，但是成功的驅動力并沒有發生(shēng)變化，仍然由三個重要的要素構成；第一(yī)，市場推廣的速度仍然要非常快。第二，你仍然要非常靈活。第三，你仍然要非常的高效，比如說能效比較高。最重要的三個成功的驅動力，或者叫三個類别，就是’更快’’更靈活’’更高效’。如果要真正的做到把這三塊無縫的連接起來，抓住機會，是要有東西來支撐的。我(wǒ)們把它稱之爲智慧或者智能創新平台。”
對于目前中(zhōng)國很多企業自動化程度和水平參差不齊，有的還處于工(gōng)業2.0水平，邁向數字化企業之路的起點各不相同，Helmuth Ludwig表示，對這些企業來說，最重要的是有兩個要素；一(yī)方面要己定義一(yī)個起點，這個起點能使企業很好的在短期内收獲積極的利益和好處。另一(yī)方面，要找到一(yī)個整體(tǐ)的概括性的數字化企業的模型，提供長期的願景和目标。比如有一(yī)些工(gōng)廠甚至還沒有自動化，那麽對它來說，可能它面對的起點是先提升自動化水平，但是同時提升自動化的起點要有概括性的數字化企業模型來指導，否則很容易走偏。
