将以信息整合技術爲支撐,建設風險管控型協同OA管理平台,爲整個企業打造一(yī)個平台、構建二大(dà)體(tǐ)系、配置多類應用,以企業信息門戶整合、流程落地管控、 企業知(zhī)識沉澱、網上報銷、行政辦公、異構系統整合、溝通協作、移動辦公爲核心的一(yī)體(tǐ)化協同管理融合平台。+進銷存管理打通企業外(wài)部生(shēng)意協作與内部管理,覆蓋企業供應鏈全業務場景,實時數據決策,讓生(shēng)意更簡單。
打造信息發布與共享統一(yī)信息門戶整合平台。
構建标準化、規範化的工(gōng)作流程體(tǐ)系和企業知(zhī)識體(tǐ)系。
構建合同管理、采購管理、财務預算費(fèi)控管理等應用。
企業信息交流和共享的平台,進行新聞、通知(zhī)、期刊、知(zhī)識和規章制度的發布和管理,使企業的信息和知(zhī)識快速傳播和轉移。
考慮到系統更新叠代和新舊(jiù)賬單的更替,舊(jiù)賬放(fàng)在期初應收款和期初應付款統一(yī)呈現。銷售收款和銷售付款用于查詢客戶和供應商(shāng)兩方的資(zī)金往來賬目。
創建企業專屬組織樹(shù),實現按組織機構、崗位、人員(yuán)的多維度分(fēn)配方式,明确進銷存中(zhōng)各環節的人員(yuán)數據範圍。
從采購申請開(kāi)始,采購訂單、收票(piào)、退票(piào)、退貨組成完整的采購流程管理,下(xià)遊的單據都需要參照采購單據,一(yī)環扣一(yī)環的模式,确保了數據在流轉過程的準确性。
從項目立項、原型規劃、設計、前端開(kāi)發、後台開(kāi)發、測試、上線交付,每個階段都有對應的管理流程,應用于項目型公司,管理項目進度、把控項目質量等。把每個項目管控好,在把控企業項目質量的前提下(xià)提高項目效率,節省人工(gōng)成本。
新建合同、合同采購、合同付款、合同提醒、合同關聯、合同新版本、合同跟蹤、合同歸檔。
與其他異構管理系統整合,打破組織信息孤島,建立完整而有效的信息數據庫。
以個人爲節點提高整體(tǐ)團體(tǐ)工(gōng)作效率、縮短信息對稱時間、過程,提高運營、決策效率。
無論何時、何地、以何種方式均可進行業務處理、節約通訊費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等。
知(zhī)識、經驗、過程信息集中(zhōng)存儲與共享、分(fēn)類、控制、授權方便、靈活。
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