1、行業趨勢分(fēn)析

對于企業（公司）而言，在其發展的過程中(zhōng)，安全生(shēng)産永遠是一(yī)項重要的主題，安全生(shēng)産是企業生(shēng)存發展的基本要求，是在企業生(shēng)産建設中(zhōng)一(yī)貫堅持的指導思想，一(yī)項重要政策。企業經營的最終目的，是追求經濟效益。安全生(shēng)産與企業的經濟效益緊密聯系，息息相關。企業要生(shēng)存、要發展，必須要有良好的經濟效益。從某種程度上說，企業實現安全生(shēng)産，就是創造效益。通過加強企業的安全管理和預防事故的安全技術措施，牢固樹(shù)立“安全第一(yī)，預防爲主”的思想，堅持生(shēng)産必須安全的要求，減少隻追求單純的經濟效益、忽視安全生(shēng)産急功近利的短期行爲，消除事故隐患，避免發生(shēng)事故，從而保護企業财産不受損失的作用。通過減少負效益，保障企業的經濟效益。

當前，随着經濟建設步伐的進一(yī)步加快，使得安全生(shēng)産日常管理工(gōng)作任務越來越繁重，安全生(shēng)産計劃目标、作業審批、隐患排查等各類數據信息不斷增加，以往的安全生(shēng)産管理手段已經無法與新形勢下(xià)安全生(shēng)産管理工(gōng)作的實際需求相适應。我(wǒ)們應根據時代的發展，在安全生(shēng)産日常監管工(gōng)作中(zhōng)融入先進的網絡技術、數據管理技術和移動終端、計算機軟件等技術手段，以探索新的安全生(shēng)産管理方式與手段，進一(yī)步提高安全生(shēng)産信息化管理水平，爲推動日常監管工(gōng)作效率、提升和促進決策監管水平具有重要的現實意義。

信息化是經濟社會發展的大(dà)趨勢，是國家社會經濟建設的一(yī)項重要決策。開(kāi)展安全生(shēng)産信息化建設，是實現信息化帶動工(gōng)業化，工(gōng)業化促進現代化的必然選擇。加快安全生(shēng)産信息化建設，全面提高各級安全生(shēng)産信息化應用水平，對創新安全管理模式、提升管理效率全面推進安全生(shēng)産管理工(gōng)作具有十分(fēn)重要的意義。

2、業務挑戰

2.1、企業安全生(shēng)産管理需求

（1）如何保證企業生(shēng)産運行的安全性？

對企業生(shēng)産來說，安全永遠是第一(yī)位的，如何保證生(shēng)産過程安全是管理者首要解決的問題。在設備管理方面，如何及時發現設備故障隐患，并進行安全預控，保證設備運行安全？在生(shēng)産運行管理方面，如何規範現場作業，減少違規操作，保證生(shēng)産運行過程安全？如何很好的解決這兩個問題是事關安全管理成敗的關鍵。

（2）如何保證企業生(shēng)産運行的經濟性？

人與财物(wù)作爲企業的資(zī)源，如何發揮人才的最大(dà)優勢，節省企業物(wù)力、财力，實現價值的最大(dà)化，是現代企業管理的重要課題。企業成本的發生(shēng)是企業生(shēng)産經營過程中(zhōng)各個環節成本的累計，成本控制需要從點滴做起，如果不考慮作業層面的成本管理，将無法真正把管理成本落到實處，很難實現生(shēng)産運行過程的經濟性。

（3）如何保證企業生(shēng)産運行的高效率？

在科學技術高速發展的時代，如何将物(wù)聯網、信息化技術、自動化等技術與企業安全生(shēng)産管理相結合，幫助企業實現數字化、智能化，從而提高工(gōng)作效率，是企業保持競争力的關鍵。

（4）如何保證企業生(shēng)産運行的環保性？

環境污染問題已經成爲全球關注的重大(dà)社會問題，保護環境是每個企業應有的社會責任，如何保證企業的各項生(shēng)産過程符合環保要求是很多企業亟待解決的問題。

（5）如何全面、及時掌控企業安全生(shēng)産狀況？

安全生(shēng)産管理貫穿于企業運行的全過程，如何全面、及時地讓領導和相關負責人了解整個企業的安全生(shēng)産現狀，輔助管理決策，一(yī)直是企業各級管理者關注的問題。

2.2、企業安全生(shēng)産管理挑戰

（1）安全責任目标未細化

安全責任目标難以進一(yī)步分(fēn)解到區隊、班組以及個人，需厘清安全監察科室和生(shēng)産崗位的工(gōng)作關系，避免多頭管理和職權不對等，責任無法落實等現象。

（2）核心業務沒有閉環管理

關鍵核心業務包括：危險源辨識及監控、隐患排查及治理、安全監測及報警、應急預案及救援等，無法形成有效的閉環管理。

（3）獎罰制度難以保障執行

安全獎罰執行存在人爲因素，獎罰手段獨立性、有效性難以得到保障，未能真正促進和保持員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作的積極性和自覺性。

（4）安全基礎工(gōng)作标準缺失

缺乏統一(yī)的安全基礎工(gōng)作标準，例如危險源庫、隐患庫、作業流程等，對安全生(shēng)産日常業務的開(kāi)展及安全質量标準化形成了障礙。

（5）安全績效體(tǐ)系不健全

安全績效考核受限于不能及時掌控安全現狀信息，無法有效實施過程考核，下(xià)屬部門還會存在責任落實不明、平均主義等問題。

（6）安全與生(shēng)産存在矛盾

安全管理實際手段與生(shēng)産活動存在矛盾，在追求增産的目标前提下(xià)，如何保證安全生(shēng)産，已是企業生(shēng)産運營面臨的最重要挑戰。

（7）缺乏信息化系統支撐

安全管理沒有信息系統支撐，導緻體(tǐ)系文件與實際運行的結合度欠缺，彼此聯系不夠緊密，造成制度的可實施性和可操作性不高。

3、典型業務場景

中(zhōng)海創企業安全生(shēng)産管理系統以事前風險預防、事中(zhōng)決策控制、事後分(fēn)析總結、改善提升管理爲核心業務主線，采用現代化的管理手段，加強對安全生(shēng)産過程中(zhōng)，人、機、物(wù)、環、管安全要素實時監控，提高企業安全管理水平、減少安全生(shēng)産事故、節約安全生(shēng)産成本，促進和推動企業可持續、健康、快速發展。

中(zhōng)海創集團秉承“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”的安全生(shēng)産方針，以企業安全生(shēng)産管理系統規劃功能爲藍(lán)本，結合新形勢下(xià)企業安監管理工(gōng)作的需求和企業信息化發展規劃的總體(tǐ)要求，進行業務功能整合、平台化建設最終促進企業安全生(shēng)産管理工(gōng)作水平的提升。

橫向業務閉環　　　

以預控爲核心的、持續的、全面的、全過程的、全員(yuán)參加的事前、事中(zhōng)、事後業務閉環

縱向分(fēn)級管控

落實各級責任，明确各級工(gōng)作分(fēn)工(gōng)，實現至上而下(xià)安全管理管控

人機環管要素

貫穿橫向業務閉環始終，實現人員(yuán)、設備、環境、管理的安全

管控支持系統

構建管控基礎，實現安全管理體(tǐ)系的有效運行

4、解決方案構架

安全生(shēng)産閉環管理把企業的安全生(shēng)産管理過程作爲一(yī)個閉環系統，使系統和子系統内的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一(yī)個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋。從而在循環積累中(zhōng)不斷提高，促進企業超越自我(wǒ)不斷發展。實現對本質安全管理體(tǐ)系的深化拓展和應用。

圖：安全生(shēng)産管理系統架構

系統可實現功能：安全目标管理、組織與職責管理、外(wài)來單位管理、職業健康管理、安全管理、隐患管理、巡檢管理、危險源管理、環保管理、應急管理、安全監督、報送報閱、安全生(shēng)産報表、移動APP應用。

5、方案優勢

5.1、方案特色

（1）實現生(shēng)産安全的全過程監督管控，涵蓋信息報送報閱、安全生(shēng)産計劃管理、安全設施工(gōng)器具管理、危險源危險品管理、應急管理、事故報表以及排查管理、作業安全反違章管理、安全檢查管理、安全措施管理、安全培訓教育、環境保護管理、規章制度管理。

（2）實現安監系統的跨平台使用，使用移動端（手機）應用來彌補單純PC端在特定場景中(zhōng)的短闆并實現與PC端應用的無縫整合。

（3）實現安監系統架構的開(kāi)放(fàng)，使其可與其他系統進行快速系統集成如：生(shēng)産管理系統、設備管理系統等等。

（4）實現安監系統數據分(fēn)析報表圖形化展示以及預警決策分(fēn)析功能，使安監管理工(gōng)作達到新的高度。

5.2、應用價值

（1）提高安全管理水平，安全管理制度化，安全措施科學及規範化；

（2）控制安全責任風險，安全責任落實到人，有效控制，降低風險；

（3）減少安全生(shēng)産事故，合理應用信息化技術，節約安全管理成本；

（4）節約安全管理成本，問題及時發現，閉環處理，降低事故概率。

5.3、客戶效益

（1）管理效益：

固化安全生(shēng)産管理的模式，實現遠程監督，透明管理，加速安全生(shēng)産标準化落實；

（2）經濟效益：

消除或減少不必要的物(wù)資(zī)消耗和人身傷亡所帶來的經濟效益；減少設備事故發生(shēng)停機、停産造成的損失所帶來的經濟效益；确保設備使用的壽命，減少不必要的投資(zī)所帶來的經濟效益。

（3）知(zhī)識固化：

幫助企業建立完整的作業安全管理體(tǐ)系，形成完善的危險源信息台賬，生(shēng)成豐富的隐患與整改知(zhī)識庫，建立标準技術體(tǐ)系，使安全管理标準化、規範化和持續優化。

6、客戶案例

客戶案例：黑龍江多寶山銅業股份有限公司

項目概況：

1、項目周期2017年7月至2017年10月；

2、涵蓋12項大(dà)模塊，200餘項小(xiǎo)模塊功能；

3、應用人臉識别、NFC巡檢等高新技術。