近年來，伴随着互聯網+技術和相應新興業态的迅猛發展，傳統的制造業行業倍感壓力，制造業企業也開(kāi)始思考如何借互聯網+的東風而突破發展。而自今年全國兩會上“互聯網+”的概念首次寫入政府工(gōng)作報告之後，傳統制造業擁抱互聯網的步伐進一(yī)步加快。6月17日在浙江溫州樂清舉行的“創新中(zhōng)國工(gōng)業電(diàn)氣互聯網研讨會”上，學者、專家和企業代表共同探讨了工(gōng)業電(diàn)氣行業的轉型升級之路。
“中(zhōng)國電(diàn)氣之都”的轉型挑戰
工(gōng)業電(diàn)氣行業生(shēng)産繼電(diàn)器、開(kāi)關、變頻(pín)器等工(gōng)業生(shēng)産制造過程中(zhōng)所需的産品，在全球擁有龐大(dà)的市場。位于浙江省溫州市所轄的樂清市被稱爲“中(zhōng)國電(diàn)氣之都”，尤其低壓電(diàn)器産品占全國市場份額的60%。2014年樂清市的電(diàn)氣總産值爲1030億元，首次突破千億元大(dà)關。但同時，由于近年來中(zhōng)國經濟增速放(fàng)緩等原因，樂清的電(diàn)氣行業也遇到了很多挑戰。
“這種還處于傳統意義上的工(gōng)業，它現在面臨着升級，面臨着轉型，同時也面臨着工(gōng)業化和城鎮化各方面的約束，包括環境、資(zī)源方方面面的約束，所以轉型升級不是一(yī)個泛泛的說法，在樂清這是一(yī)個非常緊迫的任務。” 中(zhōng)國社會科學院政治學所所長房甯說。
樂清的工(gōng)業電(diàn)氣行業面臨的一(yī)大(dà)問題是産能過剩。據中(zhōng)國管理培訓網首席戰略顧問王斌康介紹，從2012年開(kāi)始，鋼鐵、水泥、平闆玻璃、建築陶瓷、煤炭等産業下(xià)滑，而這些行業的下(xià)滑也反映到工(gōng)業電(diàn)氣上來，“我(wǒ)們工(gōng)業電(diàn)氣從2013年開(kāi)始下(xià)降比較厲害，我(wǒ)覺得還沒有到谷底，還會要下(xià)降。”
除了産能過剩之外(wài)，工(gōng)業電(diàn)氣産品的傳統采購和銷售方式也遇到了互聯網時代的挑戰。據即将上線的工(gōng)業電(diàn)氣專業采購平台八米網的首席執行官林宣林介紹，傳統的工(gōng)業電(diàn)氣産品的采購方式一(yī)般是企業派專人采購或者依靠采購公司等，這一(yī)過程經常需要複雜(zá)的查詢和電(diàn)話(huà)詢價，費(fèi)時費(fèi)力。而随着時代的更叠，新一(yī)代的“80後”和“90後”的采購商(shāng)和經銷商(shāng)希望采取便捷的方式，“原有的線下(xià)采購、支付等方式已經遠遠不能滿足他們的需求。”
除了國内面臨的改變和挑戰外(wài)，國外(wài)的工(gōng)業電(diàn)氣企業帶給中(zhōng)國整個電(diàn)氣行業的壓力顯得更加突出和深刻。德國于2011年提出了“工(gōng)業4.0”的倡議，得到了包括西門子公司等在内的衆多工(gōng)業電(diàn)氣巨頭的響應，而被稱爲美國版“工(gōng)業4.0”的“工(gōng)業互聯網”概念則是由通用電(diàn)氣提出的。面對新一(yī)輪的轉型升級機會，中(zhōng)國的電(diàn)氣行業究竟會趕上國際水平還是繼續擴大(dà)差距，關鍵在于互聯網技術的有效應用。
轉型升級之路
在17日的研讨會上，行業内外(wài)的專家和當地企業都紛紛提到使用互聯網和大(dà)數據等技術來引導和助力電(diàn)氣行業的生(shēng)産、采購、銷售、售後等環節，實現智能制造、智能下(xià)單、智能采購等。同時，他們也提出了電(diàn)氣行業轉型升級的具體(tǐ)實現方式。
工(gōng)信部信息化和軟件服務業司信息服務業處副處長史惠康以國内有名的互聯網企業爲例，提出傳統制造業企業在思考轉型的過程中(zhōng)，應該清空傳統思維，而不是因循守舊(jiù)。同時，他也建議樂清的當地企業應該多向國外(wài)的産業聚集區學習，包括一(yī)些典型的企業興衰的經曆，“不僅對當地的行業發展很重要，另外(wài)研究成果也有利于我(wǒ)們複制到其他類似的産業聚集的區域供參考。”
而王斌康則建議，樂清市應該憑借其電(diàn)氣産業集群的特點重點打造龍頭企業，同時注重産業、金融和經貿的高度融合。
在研讨會的最後，八米網首席執行官林宣林介紹了該網站在試圖連結當地供應商(shāng)和采購商(shāng)方面所做的努力。該網站采取B2D(Business-to-Distributors，即商(shāng)家對分(fēn)銷商(shāng))的模式，爲供應商(shāng)和采購商(shāng)之間搭建起專業電(diàn)子商(shāng)務平台。林宣林告訴記者，樂清此前有幾十家在做工(gōng)業電(diàn)氣化的電(diàn)商(shāng)平台，但是都“不大(dà)成功”，而八米網的優勢在于充分(fēn)把握了用戶的痛點需求。首先，B2D的模式徹底消除了中(zhōng)間的環節，幫助生(shēng)産廠家與分(fēn)銷商(shāng)建立起了“高效的、前店(diàn)後廠式的直接交易關系。”同時，網站也給合作企業提供免費(fèi)的倉儲服務和商(shāng)品保險，降低了企業銷售、倉儲、物(wù)流等運營成本。另外(wài)，針對企業融資(zī)難的問題，該網站還與當地銀行達成了合作，以入駐企業在網站上的交易情況作爲銀行貸款的依據，而不需要傳統的抵押物(wù)。
從研讨會上的熱烈讨論可以看出，當地企業和行業内外(wài)的專家都對互聯網給工(gōng)業電(diàn)氣帶來的機遇感到既振奮又(yòu)緊迫。正如房甯在研讨會上所說：“我(wǒ)相信信息技術、信息産業所謂的互聯網+的時代到來了，它會給我(wǒ)們在信息、在服務包括産業發展的服務、政策的服務、法律的服務方面會建立一(yī)個新型的平台……有可能我(wǒ)們作爲一(yī)個後發國家，作爲發展中(zhōng)國家，我(wǒ)們由于趕上了這樣的一(yī)種技術，趕上了這樣的一(yī)個時代，給我(wǒ)們提供了一(yī)個新的迎頭趕上發達國家的機會。”
